2024年10月7日上午，揚子安防召開了國慶假期后首次經營工作會議，對公司未來的發展戰略、業務布局、工作重點和管理策略，進行了深入研討和決策部署。會議由副總經理牛業彬主持，揚子安防董事長孫躍武等公司經管委成員20余人參加了本次會議。

會議伊始，?？?/span>對前三季度經營工作進行了回顧和總結，在肯定成績的同時，也指出了存在的問題和不足。接著，孫總就當前市場形勢和競爭態勢進行了詳細分析，提出了一系列業務拓展計劃和工作重點。

首先，聚焦大金融安防。一方面，致力于打造金融安防技、供、產、銷專業化團隊，深耕成熟市場，通過優化業務模式、提升服務質量和效率來鞏固市場份額，深度挖掘新的業務增長點。另一方面，組建新金融全品類營銷團隊，為團隊提供充分的支持和培訓，深入調研并制定針對性策略，攻堅薄弱市場，擴大市場覆蓋率。此外，還將優化共享市場機制，從報備制轉變為利益驅動制，加強資源整合與協調。堅定不移地開展全品類營銷工作，整合內外資源制定營銷策略和推廣方案，加強市場推廣與招投標活動，發揮揚子品牌優勢，建立客戶反饋機制并及時調整策略。

其次，鞏固大門業。積極尋找優質合作伙伴，加強戰略合作，拓展銷售渠道，創新營銷模式。積極開發新產品，加強管理和監督，確保產品質量與交貨期，不斷提高市場競爭力。

第三，優化制造系統。提升金融產品生產保障能力，優化流程和資源配置，確保按時、按質、按量交付；通過降本、提質、增效，完善產品供應鏈系統，以優質產品樹立良好品牌形象。

第四，做強揚子熱能。緊盯壁掛爐置換市場，響應國家家電設備更新政策，深入了解相關市場需求與競爭態勢，加強合作，進一步拓展銷售服務網絡，開展促銷活動，提高產品知名度和接受度。

第五，改善分配機制。堅持以市場為導向，以費用為抓手，堅持多勞多得、不勞不得的原則。進一步優化人員結構，依據市場需求和業務表現合理配置人力資源，建立績效考核體系以準確衡量工作成果，同時加強成本控制，確保分配公平合理。

會上，經管委各位成員匯報交流了各部門的工作進展和成果，就未來的工作計劃進行了詳細闡述，對公司的戰略布局和未來的發展充滿了信心。

最后，孫總對會議進行了總結，強調了全體員工團結一心、砥礪前行的重要性。公司將完善老同志帶新人的工作機制，明確老同志帶教責任和新人培養目標，發揮老同志工作經驗為公司賦能，為新人提供更多發展機會，營造良好團隊氛圍。另外，要加強風險管理，建立健全預警和應對機制；持續關注行業動態與政策法規變化，及時調整經營策略；加大應收賬款回收力度；強化企業文化建設，增強員工凝聚力。

本次會議為公司未來的發展指明了方向，注入了強大動力。全體員工將齊心協力，共同推動公司邁向新的輝煌。