為研討宣貫2024年經營目標和指導思想，揚子安防于2023年12月7日上午在公司三樓報告廳召開了主題為“優化結構、融合資源，抱團取暖、共贏未來”的2024年經營規劃研討會。公司董事長孫躍武等有關領導和主要生產經營骨干四十余人出席了會議。會議特邀了精品門鎖浙江合作基地、安徽揚子弘福、揚子歐尼朗門窗等合作方負責人出席，一起共商明年大計。
會議由揚子安防副總經理牛業彬主持，?？偦仡櫫斯?023年的戰略布局和經營成果。2023年是公司戰略轉型年，首先是聚焦金融安防，提高市場占有率，在國內外環境和房地產業態發生深刻變化時，金融安防逆勢反彈，需求活躍，通過內投外擴，取得了顯著的進步，穩固的業績。其次是精耕C端市場，提高品牌知名度。揚子精品門積極組織了五大省會城市展會推廣和本部展銷，與合作基地一起，加強產品保障，加速品牌傳播，有效的拓展了零售端渠道。揚子系統門窗通過合資合作優化了產品結構，加強了市場布局，突破了經營瓶頸，正在向縱深發展。揚子熱能積極開拓C端市場，與廣東泰利來形成戰略合作，聘請了冠軍明星代言人，投入了央視廣告，增加了高端模塊爐和蒸汽爐等新產品，正在構建新的市場格局。第三是攻堅克難、貫穿全年。資金是血脈，應收款回籠是首要任務，公司上下鍥而不舍，卓有成效。公司對內盤活資源，對外整合資源，緊緊抓住人的關鍵要素，從制造中心到整個公司，堅持人員優化，提質增效，干滿干好八個小時，通過產線調整盤活場地，跨上了集約經營的新格局。金融安防和警用安防克服了前期項目和戰采合作上的不足，革舊布新，務實進取，取得了穩健的進步。四是廣征博引、加強合作。公司先后與浙江南辰軒、貴陽歐尼朗、廣東泰利來、安徽揚子弘福、上海精工等客戶達成了合作，未來還將加大布局，不斷構建戰略合作的利益共同體。
本次會議就是要進一步統一思想、達成共識，激勵全體員工在公司實現轉型發展的關鍵時刻，明確企業發展戰略方向與戰略目標，緊緊抓住行業發展的新機遇，實現企業持續、健康發展，在未來的市場競爭中創造出新的優勢。
會上，合作方有關領導和公司各系統負責人圍繞會議主題，分別對2023年生產經營情況作了總結和反思，對2024年經營計劃目標進行了深度解剖，分析闡述了達成的路徑。與會人員紛紛表示，公司的發展戰略定位清晰、目標明確，大家對公司未來的發展充滿了信心與憧憬，必將全力以赴。確保明年各項經營目標順利實現。
孫總針對本次研討會做了總結發言，他結合各板塊的經營規劃，針對目前存在的問題和今后工作的方向提出了明確的指示和要求：公司2024年的著眼點是先生存后發展，時刻不能忽視當前環境下企業面臨的問題和風險，要在企業發展過程中解決問題，這對公司管理人員的綜合素質提出了更高的要求。他希望大家要勇于面對，正視困難，以問題為抓手，以歸零的心態、昂揚的斗志和更加務實的作風，付出更多的艱辛與努力，切實推動公司實現戰略目標。面對千帆競發的新形勢，各部門更應該加強內外溝通，響應公司經營方針，抱團發展，融合資源，共贏未來。
2024年迎面而來，展望新的一年，這是公司新的戰略推進年，我們要以結果為導向，以費用為抓手，明確方向，統一思想，對內優化結構，加強協同，對外融合資源，抱團取暖，積極打造以服務客戶價值為宗旨的靈活、務實、高效、共贏的運營體系和合作體系，將明年各項目標任務通過精準有效的行動方案落到實處，共創揚子安防高質量發展的良好局面。
